Philosophie & Psychologie sind die Basis der Beratungskonzeption der Leipziger Diplom-Psychologin Antje Hein, die für Unternehmensfragen aus den Wissenschaften Philosophie und Psychologie diejenigen Erkenntnisse und Instrumente zieht, die dem individuellen Schaffen und seiner Entwicklung dienen.
P&P-fundierte Beratungen verstehen sich als Profession des gründlichen Denkens, des beharrlichen Suchens und der individuellen Entwicklung. Ziel ist die Entdeckung neuer Perspektiven, die Förderung von Weisheit und das Schaffen wirklicher Qualität in allen Arbeitsbereichen von Wirtschaft, Verwaltung, Kultur und Politik.
P&P-Beratungen helfen Personen, Gruppen und Organisationen, ihre gegenwärtige professionelle Lage zu beurteilen, Gefahren zu begegnen, die Kräfte zu konzentrieren, Entwicklungsräume aufzuspüren, eigene Werke zu schaffen und neue Wege zu beschreiten.
Damit sind P&P-Beratungen insbesondere auf das Hervorrufen von schöpferischen Impulsen gerichtet und eignen sich für die Bearbeitung neuer Fragen, die Klärung komplexer Problemsituationen, die Produktion von Ideen oder echten Alternativen sowie für die Entwicklung ungewöhnlicher Lösungen.
P&P-fundierte Beratungen realisieren interessante und jenseits traditioneller "Forschungspfade" angelegte Untersuchungen, bieten Feinfühligkeit und Methodik zum Aufspüren von Qualitäten, Potenzialen und Besonderheiten, verknüpfen Phantasie und Einfallsreichtum mit sorgfältiger Recherche und beweisen Mut zu tiefgreifenden und unkonventionellen Vorschlägen.
Kunden sind Personen, Gruppen und Organisationen,
denen das, was sie gegenwärtig mit ihrer Arbeit bewirken, nicht genügt und die deshalb meinen, dass es an der Zeit ist, die eigene Arbeit grundsätzlich zu überdenken und neu zu orientieren;
die feststellen, dass Zukunft nur realisierbar ist, wenn es ihnen gelingt, spürbar neue Qualitäten in ihren Produkten und Dienstleistungen zu etablieren;
die wissen, dass sie selbst "endlich was tun" müssen, ohne schon klare Ideen oder Vorstellungen darüber zu haben, was sie denn eigentlich tun sollen oder können;
die Eigenes hervorbringen wollen; sich abgrenzen, unterscheiden und durchsetzen wollen; ihren Weg außerhalb von Masse und Mode suchen
und dem damit verbundenen Auf-sich-selbst-gestellt-Sein nicht länger ausweichen, dafür auch Zeiten des Außenseiterdaseins, der Einsamkeit und des substantiell Herausgefordertwerdens in Kauf nehmen und durchstehen wollen;
die Besonderes, Unverwechselbares, Innovatives anstreben und fühlen, dass es dazu ungewöhnlicher Betrachtungsweisen, neuer Denkwege und anderer Haltungen bedarf.
I. Beratung von Entwicklungsarbeit
P&P-fundierte Beratung ist ein besonderer Zugang zur Erneuerung und Innovation von Produkten, Dienstleistungen und Verfahren. Als Ausgangspunkt der Entwicklungsarbeit werden die individuellen geistigen und psychischen Grundlagen des jeweiligen praktischen Tätigseins betrachtet und auf ihre Potenziale für die Entwicklung von Arbeit hin untersucht.
Damit sind P&P-Beratungen zur Erneuerung und Innovation von Arbeit immer personenenbezogene Beratungen. Persönliche Qualitäten, Potenziale und Besonderheiten dienen als Impuls, Ausgangspunkt und individuelle Grundlage für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
Es geht hier um die Wahrnehmungen, Denkweisen, Einstellungen, Haltungen des Einzelnen in bezug auf seine eigene Arbeit, seine eigenen Produkte und seine eigenen Kunden. Das Bewusstsein der inneren Grundlagen eigener Arbeit gibt Bewusstsein über Noch-nicht-Versuchtes und Noch-nie-Gedachtes und eröffnet so völlig neue Entwicklungsperspektiven.
P&P-Beratungen zur Erneuerung und Innovation von Arbeit gestalten sich jeweils unter der angestrebten Perspektive als
arbeitsbezogene Beratung: Eigener Blick auf Stoffe und Werke, eigener Gestaltungswille und persönliches Engagement als Bedingungen dafür, einen Stoff in bisher nicht üblicher Weise zu behandeln und diesem Stoff (Produkt, Dienstleistung, ...) einen eigenständigen Charakter zu verleihen.
organisationsbezogene Beratung: Zentrale Stellung inhaltlicher Fragen verbunden mit dem persönlichen Respekt für die Eigenarten von Systemen als Voraussetzung dafür, Arbeit in neuer Weise zu organisieren, neues Zusammenwirken zu etablieren und neue Wirksamkeit zu induzieren.
marktbezogene Beratung: Vertrautheit mit der eigenen Psychologie sowie mit der Psychologie der Kunden, Gespür für Branchen- und Marktbesonderheiten sowie Einsicht in den Charakter von Zeit und Situation als Grundlagen eigen(-willig-)er Marktstrategien.
II. Betrachtung von Hintergrund und Kontext
Ungewöhnliche Aufgaben erfordern ungewöhnliche Herangehensweisen. Eine vor allem in der Wirtschaft bisher ungewöhnliche Herangehensweise ist die Betrachtung des tieferen Hintergrunds und des umfassenden Kontext.
Verschiebt man den Fokus seiner Aufmerksamkeit von der eigentlichen, notwendigen und oft auch dringlichen Lösung einer bestimmten Aufgabe hin zur Betrachtung deren Grundlagen und Zusammenhänge, so führt das nicht nur zur Entgrenzung und Erweiterung der Lösungshorizonte. Es eröffnen sich vielmehr völlig neue, oft auch überraschende Perspektiven und Potenziale.
1. Dimension: Individueller Hintergrund und Kontext
Hier geht es darum herauszufinden, welche individuellen und möglicherweise unbewussten Aspekte in die Wahrnehmung und Bearbeitung der betreffenden Aufgabe eingehen. Es gilt zu identifizieren, was diese Aufgabe und die Art ihrer Lösung mit einem selbst zu tun hat und welche Auswirkungen die verschiedenen möglichen (oder auch unmöglichen) Lösungen auf das Eigene - z.B. Existenz, Perspektive, Image, Zusammenarbeit mit Partnern etc. - haben können.
2. Dimension: Kultureller Hintergrund und Kontext
Hier gilt es zu untersuchen, welche Normen, Konventionen, alte und neue Riten direkt oder indirekt mit der Aufgabe zu tun haben. Es gilt, sich im Klaren zu werden, wie bedeutsam Sprache, Bildung, Erziehung oder Kunst für die Bearbeitung der Aufgabe sind. Möglicherweise gibt es auch interessante Zusammenhänge zwischen der Aufgabe und bestimmten Massenphänomenen. Es geht also um das Erkennen des Zeitgeistes und um Einsicht in den Strom, in dem man sich befindet.
3. Dimension: Historischer Hintergrund und Kontext
Hier gilt es herauszufinden, wo in der Vergangenheit die Ursprünge bzw. Ursprungsaufträge solcher Aufgaben liegen. Dies dient dem Erfassen von Kontinuität und Sinn und fundiert so das gegenwärtige und zukünftige Geschehen. Es ist auch Nachdenken über die eigene Herkunft und über die Herkunft der Partner, was ein Gefühl des Verbundenseins, aber auch des Eingebundenseins in die Vergangenheit bringt. Letztlich führt die historische Betrachtung immer zu der individuellen Erkenntnis, wie Objektives aus Subjektivem entsteht, was dem Einzelnen hervorragend hilft, sich selbst für ungewöhnliche Aufgaben und ungewöhnliche Lösungen zu stärken.
III. Begleitung von Persönlichkeiten
Bedeutsame Veränderungen des Arbeitslebens - wie sie beispielsweise durch Berufung in neue Positionen, Betriebsgründungen, Unternehmenszusammenschlüsse, aber auch durch Unternehmenskrisen entstehen - führen zu extrem hoher Belastung derjenigen Personen, an denen alles Entscheidende hängt.
In solchen Phasen müssen diese Einzelnen sehen, dass sie die nächsten Wochen gut überstehen, denn das Schicksal der jeweiligen Unternehmung, deren Gelingen oder Misslingen, hängt in hohem Maße von ihrem persönlichen Wirken ab. Es wird viel von diesen Persönlichkeiten verlangt werden und sie müssen gut ausgerüstet sein, um auch in schwierigen Situationen die Dinge aktiv und souverän gestalten zu können.
Philosophisch-psychologische Begleitung ist - wenn sie nicht schon als genereller Bestandteil zur Arbeitsweise der betreffenden Persönlichkeit gehört - vor allem in solchen sensiblen Arbeits- und Unternehmensphasen unschätzbar wertvoll. Sie bewahrt den Einzelnen vor Einseitigkeit und völliger Überanstrengung und hilft ihm, das Wesentliche zu erkennen und das Notwendige zu tun.
Damit ist philosophisch-psychologische Begleitung einerseits ein "Der-Person-zur-Seite-Stehen": Das bedeutet, dem Einzelnen munterer und zuverlässiger Gefährte sein auf einem schwierigen Stück seines Weges. Dabei wenn möglich dessen Kräfte zu schonen und die Bürde teilen. Sein Vertrauen, seinen Schwung und sein Durchhaltevermögen stärken. Dialog anregen und gute Resonanz bieten, um auf diese Weise das neue Geschehen zu rekapitulieren und Klarheit für sich selbst und den nächsten Tag gewinnen.
Andererseits ist philosophisch-psychologische Begleitung ein "Der-Sache-zur-Verfügung-Stehen": Das bedeutet, der besonderen und oft schwierigen Unternehmung des Einzelnen mit den Mitteln der eigenen Kunst zu dienen. Den Zielen und der Mission des Einzelnen nützlich sein. Dazu mit eigenem Blick auf die Dinge schauen und die Unternehmung aktiv, prozeß- und menschenkundig befördern. Durch enge Kooperation und intensive Geistesarbeit die Voraussetzungen dafür schaffen, dass der Einzelne die großen Veränderungen erfolgreich und hochwertig realisieren kann.
